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同心聚力，砥礪前行 ——松田電機召開2025年第一次管理人員擴大會

發(fā)布時間:

2025-04-01

2025年2月8日，我司成功召開2025年第一次管理人員擴大會議，本次會議匯聚了公司高層及各部門精英，旨在總結過去一年的成就，并對新一年的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入探討。

本次會議由總經(jīng)辦朱主任主持，他以簡潔而有力的開場白，拉開了會議的序幕，明確了本次會議的目的和深遠意義。

銷售部鄭經(jīng)理的發(fā)言深刻闡述了銷售部門在2025年度將如何以更加積極的姿態(tài)迎接難關，再創(chuàng)佳績。她以春節(jié)期間大熱的國漫《哪吒之魔童鬧?！窞槔?，生動地闡述了部門團隊協(xié)作的重要性；以近日大放異彩的deepseekAI智能模型為引，說明了團隊成員持續(xù)學習和勇于接受新事物的必要性。她強調(diào)，銷售部在2025年將著重培養(yǎng)團隊協(xié)作力與持續(xù)學習精神，以激發(fā)團隊內(nèi)驅力，從而加強團隊工作成效。

總經(jīng)辦戴主任則從安全與績效兩個維度，回顧了我司在2024年取得的成績，并提出了2025年更高的目標和要求。戴主任強調(diào)，績效管理的目的在于優(yōu)化工作內(nèi)容、提升個人能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。他進一步指出，績效管理的實施應當注重公平、公正、公開，確保每位員工都能在明確的目標和期望下工作，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。戴主任還提到，公司將在2025年持續(xù)優(yōu)化績效評價體系，通過量化的指標和客觀的評估，來全面、準確地反映員工的工作成果和價值。他鼓勵管理人員們要積極參與績效管理的全過程，不僅要作為評價者，更要作為被評價者和改進者，共同推動公司績效管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。

董總在會上做了2024年度的年終總結和2025年度的戰(zhàn)略部署。他指出，在行業(yè)競爭加劇、經(jīng)濟下行的背景下，汽配行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存。對于我司來說，挑戰(zhàn)在于行業(yè)內(nèi)卷嚴重，訂單結構變化成為新常態(tài)，而我司的優(yōu)勢則在于五大類產(chǎn)品的特性決定了我司的產(chǎn)品有極強的市場適應性與抗風險能力，加之近兩年來我司在技術創(chuàng)新和管理升級方面取得的顯著成果，為公司在市場競爭中贏得了較穩(wěn)固的地位。董總進一步指出，為了鞏固并擴大這一優(yōu)勢，2025年度公司將持續(xù)注重產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新，以科技引領產(chǎn)業(yè)升級。同時，公司將加強自主人才培養(yǎng)，提升團隊整體創(chuàng)新能力。

戴總的發(fā)言，如同一劑強心針，更加堅定了全體人員的信心與決心。戴總在講話中，深入分析了行業(yè)形勢，強調(diào)了管理團隊提升與培養(yǎng)的重要性，以及產(chǎn)品開發(fā)與技術創(chuàng)新的迫切性。他告誡大家要正視現(xiàn)狀，尋找發(fā)展契機，不僅要關注外部環(huán)境的變化，更要注重公司內(nèi)在的提升，包括快速適應市場的能力、管理團隊的能力、降低成本擴大效益的能力等。對于個人，他強調(diào)應恪守誠信，踏實工作，堅定目標，充滿信心，勇于攻堅克難，在這個日新月異的世界里，面對變化迅速的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，每個人都應以更加樂觀和堅強的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，珍惜每一天。戴總還激勵我司管理人員們既要看到過去的成績，更要看到未來的挑戰(zhàn)，全體人員齊心協(xié)力，通力合作，眾志成城，努力為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。

本次會議上，戴總還親自為2024年早訓中表現(xiàn)突出的教官頒發(fā)了證書和獎勵。會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結束，此次會議不僅為公司未來的發(fā)展指明了方向，也為大家注入了強大的動力和信心。相信每一位參會者都帶著滿滿的激情和明確的目標，準備在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們攜手并進，共同迎接更加輝煌的2025年！

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